Strategi 2025, lanserad av Riksidrottsförbundet, syftar till att forma en mer inkluderande ochlivslång idrottsrörelse i Sverige. Denna studie undersöker hur denna nationella vision haröversatts och implementerats i lokala idrottsföreningar. Studiens syfte är att analysera hurstrategin har uppfattats och förankrats i praktiken, samt att utforska vilken grund den byggerpå – är den en innovation eller en formalisering av redan existerande praktiker? Genom enkvalitativ fallstudie, baserad på semistrukturerade intervjuer med representanter från ettRF-SISU-distrikt och tre idrottsföreningar i Skåne, analyseras översättningsprocessen fråncentral vision till lokal verklighet. Studiens resultat visar att Strategi 2025 i hög grad speglarvärderingar och arbetssätt som redan fanns i föreningarna, drivet av en anpassning till bredaresamhällsförändringar snarare än av strategin i sig. En central slutsats är att de föreningar medminst formell kännedom om strategin ofta är de som i praktiken arbetar mest i linje med dessintentioner. Strategin fungerar därmed mindre som ett styrande direktiv och mer som enspegelbild av en organisk utveckling, där Riksidrottsförbundet har kodifierat och legitimeraten rörelse som redan var pågående.

Strategy 2025, launched by the Swedish Sports Confederation, aims to shape a moreinclusive and lifelong sports movement in Sweden. This study examines how this nationalvision has been translated and implemented in local sports clubs. The purpose of the study isto analyze how the strategy has been perceived and anchored in practice, and to explore thefoundation it is built upon – is it an innovation or a formalization of pre-existing practices?Through a qualitative case study, based on semi-structured interviews with representativesfrom an RF-SISU district and three sports clubs in Skåne, the translation process from acentral vision to local reality is analyzed. The results of the study show that Strategy 2025largely reflects values and working methods that already existed in the clubs, driven by anadaptation to broader societal changes rather than by the strategy itself. A key conclusion isthat the clubs with the least formal knowledge of the strategy are often the ones that, inpractice, work most in line with its intentions. The strategy thus functions less as a governingdirective and more as a reflection of an organic development, where the Swedish SportsConfederation has codified and legitimized a movement that was already underway.