Denna studie syftar till att tydliggöra innebörden av att arbeta med innovation inom den kommunala sektorn. Det är allmänt känt att innovation oftast sker inom den privata sektorn och eftersom att regeringen förväntar sig att även den offentliga sektorn ska arbeta innovativt för att kunna möta samhällets behov och förbli relevant, är det viktigt att förstå vad detta innebär i praktiken. Hur hanterar man utmaningar och tar sig an det abstrakta arbetssättet? Eftersom Helsingborg Stad har utsetts till Europas näst bästa plats att arbeta innovativt i var det naturligt för oss att utgå från deras arbete och erfarenheter.

För att besvara studiens frågeställning har vi intervjuat tjänstemän i Helsingborg Stad, vi har även tagit del av deras information på webbsidan samt granskat deras protokoll och dokument som komplettering till intervjuerna. Vi har även använt oss av olika teoretiker och tidigare forskning för att förstå innebörden av att arbeta innovativt inom offentlig sektor.

Därav ämnar vi undersöka hur Helsingborgs stad har förstått begreppet innovation, vilka möjligheter Helsingborg stad ger tjänstemännen och vilka utmaningar de stöter på i samband med införandet av innovativt arbetssätt. 

Nyckelord: Innovation, offentlig sektor, översättningsteorin, instrumentellorganisation, kulturorganisation