Integrationen av informationsteknik har bidragit till möjligheten att arbeta oberoende av tid och rum. Idag har både chefer och anställda möjligheten att arbeta mer självständigt och flexibelt. Denna arbetsform har kommit att kallas för gränslöst arbete. Möjligheten som de anställda har i det gränslösa arbetet innebär en utmaning för chefer som är ansvariga för den anställdas arbetsmiljö oavsett var de arbetar. I denna utmaningen har chefer den nya föreskriften om organisatorisk och social arbetsmiljö AFS 205:4 som hjälp som trädde i kraft för två år sedan. Därför är syftet med denna studie att undersöka hur cheferna upplever sin egen gränslöshet och det lagstadgade ansvaret som de har över de anställda som arbetar gränslöst. Vidare belyses det hur företaget översätter den nya föreskriften i verksamheten speciellt när arbetet sker gränslöst. Denna studie använde en kvalitativ forskningsmetod och data samlades in genom intervjuer av sex chefer i IT-konsultföretag.Studien visar att IT-relaterade verktyg framträder som både en möjlighet och utmaning för chefernas ansvar för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön i ett gränslöst arbete.

Integration of information technology has contributed to work independently of time and place. Today, both managers and employees have the opportunity to work more independently and flexibly. This form of work is called boundless work. The opportunity that employees have in the boundless work is a challenge for managers who are responsible for the employee's work environment wherever they work. In this challenge, managers have adopted the new regulations that is called “organizational and social work environment” AFS 2015:4, which came into force two years ago. Therefore, the purpose of this study is to examine how managers perceive their own boundless work and their legally required responsibility over the employees who work boundlessly. Furthermore, this study illustrates how companies apply the new regulations within the business, especially when the work is done boundlessly. This study used a qualitative research method and the data were collected through interviews by six managers in IT-consulting companies. The study shows that the IT-related tools appears as both an opportunity and challenge for the managers’ responsibility for the organizational and social work environment in boundless work.