Bostadsföretag har upplevt en turbulent tid med COVID-19, krig inom Europa, och ekonomisk nedgång. En undersökning av bostadsmarknaden i Polen under 2020 visar på färre bostadsaffärer, sannolikt påverkade av effekterna av COVID-19. Ytterligare forskning visar att marknaden starkt påverkats av stigande räntor, vilket har haft en stor effekt på fastighetsföretagens lönsamhet. Dessa fenomen har även påverkat den svenska fastighetsmarknaden negativt, som under perioden av 2020-2024 har behövt implementera strategiska förändringar för att överleva lågkonjunkturen.

Syftet med detta examensarbete är att utforska hur bostadsföretag anpassar sin strategi under ekonomisk nedgång och osäkerhet på marknaden. Genom att analysera strategiförändringar som genomförs under sådana utmanande tider, ämnar studien att bedöma hur dessa anpassningar relaterar till tidigare lågkonjunkturer och relevanta teorier inom området. Studiens fokus ligger på att granska privata bostadsföretag inom Sverige. Detta examensarbete använder sig av en kvalitativ forskningsmetodik, genom semistrukturerade intervjuer med sex aktörer inom fastighetsbranschen.

Studien visar att bostadsföretag har anpassat sig till lågkonjunkturen genom att vara reaktiva till ändrade omständigheter, ompröva strategier, och fokusera på flexibilitet inom strategiska beslut. Osäkerheten orsakad av COVID-19, krig inom Europa och höga räntor har lett till minskade transaktioner och högre kostnader för bostadsföretag. Samarbete med externa aktörer och strategiska anpassningar som kostnadsminskningar, hållbarhetsfokus, och försäljning av tillgångar är avgörande för att bibehålla konkurrenskraften. Flexibilitet och anpassningsförmåga är nyckeln för bostadsföretag att överleva och växa i en bransch som mellan åren 2020-2024 har präglats av förändring och osäkerhet. Utöver detta har det även framkommit att åtgärder såsom minskad arbetskraft, ökad fokus på individuella fastigheternas driftnetto, samt minskad utveckling av nyproduktion har tillämpats av bostadsföretag för att överleva lågkonjunkturen.

 Housing companies have recently experienced turbulence due to COVID-19, war within European borders, and a resulting economic downturn. A survey of the housing market in Poland during 2020 shows lower property transactions, likely due to effects of COVID-19. Further research indicates that the market has been strongly affected by rising interest rates, which have had a significant impact on the profitability of real estate companies. These phenomena have also negatively impacted the Swedish real estate market, which during the period of 2020-2024, has implemented multiple strategic changes to survive the recession.

The purpose of this dissertation is to explore how housing companies have adapted their strategies during the recent recession and unstable market. By analyzing strategic changes implemented recently, this dissertation aims to assess how these adaptations relate to previous recessions and accompanying theories within the field. The focus of this dissertation is on examining private housing companies within Sweden. In order to achieve this, this dissertation employs a qualitative research methodology through responses from semi-structured interviews carried out with six housing companies.

This dissertation shows that housing companies have adapted to the recession by being reactive to changing circumstances, re-evaluating strategies, and focusing on implementing flexibility within strategic decisions. The uncertainty caused by COVID-19, war within Europe, and high interest rates has led to reduced transactions and higher costs all-round for housing companies. Collaboration with external actors and strategic adaptations such as cost reductions, focus on sustainability, and the sale of assets are crucial for maintaining competitiveness within the market. Flexibility and adaptability have proven to be key for housing companies’ survival and growth in an industry undergoing change and uncertainty between the years 2020-2024. Additionally, it has been found that measures such as reduced workforce, increased focus on individual properties' cash-flow, and reduced development of housing have been applied by housing companies in order to survive the recession.