The aim of this study is to explore the impact of the Covid-19 pandemic on public social servi-ces from a leadership perspective, given that physical distance is recommended while social work most often presupposes social interaction at close quarters. The material consists of interviews with persons holding leading or strategic positions. By combining a risk management perspective and the reciprocal take on physical and social space as outlined by Simmel, it is found that regu-lations of space are paramount, with the aim of controlling space. Such control appears as a basic prerequisite to uphold the operations and their values involving social protection. The regulations address spaces for leadership, staff’s presence/absence, and in encounters with users they imply changing social interactions and adapted practices, thereby reproducing social space.

Studiens syfte är att undersöka den inverkan covid-19 pandemin har på det sociala arbetet inom den kommunala socialtjänsten sett ur ledningsperspektiv givet att avstånd ska upprätthållas i rummet samtidigt som socialt arbete ofta förutsätter social interaktion i ömsesidig närvaro. Studies material består av intervjuer med personer i ledande ställning eller med strategiska viktig sakkompetens. Utifrån ett teoretiskt riskhanteringsperspektiv kombinerat med George Simmels förståelse av det rumsliga som ett reciprokt förhållande mellan fysiska och sociala rum var reglering av rummet centralt för ledningen för att ta kontroll över det. Kontroll över rummet framstod som en grundläggande förutsättning för att försöka upprätthålla verksamheten och dess heterotopiska (platsbundna och ideala) värden såsom brukarnas sociala skydd. Regleringarna gällde ledningens ”beslutsrum” likaväl som personals när- och frånvaro och möten med brukare i det ”brukarnära” rummet. De innebar de förändrad social interaktion och anpassade arbetssätt och återskapande av ibland något annorlunda och/eller nya sociala rum.