Denna studie berör ämnet följarskap i arbetslivet och ämnar öka förståelsen för hur följarskap konstrueras i en organisatorisk kontext. Syftet är att undersöka vad som påverkar konstruktionen av ledarskap bland sex medarbetare i en offentlig verksamhet samt hur dessa medarbetare betraktar sig själva i relation till självledarskap som ledningsfilosofi och till sin närmaste formella ledare. Studien tar sin utgångspunkt i en kvalitativ forskningsansats där sex intervjuer genomförts med medarbetare på en myndighet. Utgångspunkten har varit att utforska den enskilde individens världsbild i relation till den organisatoriska kontex som individen verkar i. Studien visar att faktorer som organisationens ledningsfilosofi, individens egna kognitiva inre scheman, synen på den egna följarrollen, relationen till närmsta formella ledare samt yttre faktorer som chefsbyten, alla bidrar till det följarskap som konstrueras. Resultaten visar också på svårigheten i att tydligt definiera när följarskap respektive ledarskap uppstår, då de tycks vara ömsesidigt beroende processer i ständig förändring, snarare än fördefinierade statiska roller.