Denna uppsats handlar om hur en bra chef är och hur en bra chef inom äldreomsorgen kan definieras. Frågeställningarna som uppsatsen bygger på är: Är det personlig mognad eller bra egenskaper som gör en person till en bra chef? Har det att göra med karriärtänkande, intresse, makt eller är det personlig utveckling? Vad är det som driver en människa att arbeta som chef? För att besvara våra frågeställningar har vi använt oss av en kvalitativ metod, där vi har gjort sex stycken riktade öppna intervjuer med olika chefer inom äldreomsorgen. I vår resultatredovisning har vi bearbetat våra intervjuer genom att tematisera enligt grund teorin. Vår analys är sammankopplad med ett humanistiskt synsätt samt situationsanpassat- och utvecklingsinriktat ledarskap.

This essay is about how a good boss is, and how a good boss in care of the elderly can be defined. The questions that this essay is built on are: Is it personal maturity or good characteristics that make a person a good boss? Is it about making a career, interest, power or personal development? What drives a person to work as a boss? To answer our questions, we used a qualitative method. We conducted six interviews with different directors in care of the elderly. In our result, we have worked up our interviews according to the Ground Theory. Our analysis is connected to a humanistic approach and a situational and developmental focused leadership.