Den offentliga sektorn har under lång tid varit föremål för granskning och forskning, olika reformidéer har avlöst varandra gällande hur den offentliga förvaltningen på bästa vis ska styras. Gemensamt för alla reformidéer är att de alla har svar på föregående reformidéers brister eller svagheter. Syftet med denna uppsats var att undersöka hur en kommun tar sig an reformidéer och hur den har översatt och anpassat reformidéer till sina lokala förutsättningar. Studien har särskilt tittat på hur Halmstads kommun har tolkat och översatt det senaste styrningsidealet och reformidén, tillitsbaserad styrning och ledning. Fokus har varit att titta på hur kommunen beskriver sin nya styrmodell i olika interna dokument. För att kunna göra detta valdes en kvalitativ dokumentstudie; närmare bestämt en kvalitativ innehållsanalys med induktiv ansats. Dokumentstudien gjordes på Halmstad kommuns nya styrmodell, som beslutades november 2019. Studien visar att styrmodellen har spår av Public Administration, New Public Management, New Public Governance och Post-NPM. Kommunen har inspirerats av den nya reformidén och därmed också av tillit som fenomen, men har därutöver även behållit gamla reformidéer och dess styrprinciper. Kommunen visar även en ambition att fördjupa den horisontella samverkan genom begreppet tillit. Vidare visar denna studie att kommunen har gjort en egen översättning och tolkning av begreppet tillit som är anpassad till kommunens kontext och dess styrmodell; ledningsbegreppet saknas i styrmodellen. Övergripande bidrar studien till en nyanserad bild av tillitsbegreppet, och därmed kan studien också bidra till ett kritiskt förhållningssätt för kommuner som befinner sig i ett förändringsarbete. Studien skapar också ett bidrag till samhällsdebatten och forskarvärlden genom en fördjupad analys av bakomliggande krafter och uppkomsten av nya reformvågor inom den offentliga sektorn.

The public sector has, for a long time, been a subject of review and research. Different public management reform ideas have replaced each other according to how the public administration can best be managed. A commonality between reform ideas is that they all have answers for previous reform ideas' deficiencies and weaknesses. The purpose of this study was to examine how municipalities take on different reform ideas, and how they have translated and adapted these reform ideas for their local requirements. The study has, in particular, investigated how Halmstad Municipality has interpreted and translated the latest governing ideal and the reform idea trust-based management and leadership. The focus has been to look at how the municipality describes its new governing model in various internal documents. To accomplish this, a qualitative document study was chosen; more specifically, a qualitative content analysis with an inductive approach. The document study was conducted on Halmstad Municipality's new governing model, which was passed in November of 2019. The study shows that the governing model has aspects of Public Administration, New Public Management, New Public Governance, and Post NPM. The municipality has picked up new reform ideas, and thereby also trust as a phenomenon, but has additionally kept old reform ideas and their principles of management. The municipality also shows ambition to deepen horizontal cooperation through the principle of trust. Furthermore, this study shows that the municipality has made its own translation and interpretation of the concept of trust, which is adapted to the municipality's context and its model of management. Leadership is missing in this model of management. As a whole, the study contributes to a nuanced picture of the concept of trust and can thereby also contribute to a critical approach that exists when working towards change. The study also contributes to a debate in society and academia regarding deeper analysis of underlying forces and the appearance of new waves of reform in public management.