Syftet med studien är att identifiera faktorer som påverkar valet att erbjuda öronmärkta lokaler, specifikt tillägnat pop-up, utifrån fastighetsägarens perspektiv. En kvalitativ metod har genomförts med ett deduktivt angreppssätt. Studien baseras på en empirisk insamling från fyra semistrukturerade intervjuer som kopplas samman med tillgänglig teori inom området. Studien grundar sig på respondenternas erfarenheter kopplat till forskning inom kontraktsteori, nyckelkunder, kundflöde och hyresgästmix samt image. Resultaten visar på att det finns en ökad efterfrågan på pop-up från butiksägare och kunder. Trots detta finns det en brist hos fastighetsägare på kunskap hur man bäst genomför en pop-up för att skapa en upplevelse i sitt köpcentrum. För att kunna erbjuda öronmärkta pop-up lokaler måste lokalen ligga på bästa läge med redan starka kundflöden. Köpcentrumet bör även ha en bra hyresgästmix med nyckelkunder som stimulerar handeln. Den främsta utmaningen är tidsåtgången att utforma kontrakt, fastighetsägaren bör därför använda sig av en färdig kontraktsmall samt arbeta med digitala kontrakt och digitala nycklar för att spara tid och pengar. För att en pop-up ska fungera bör även köpcentrumet vara lokaliserat i ett större samhälle.

The goal of the study is to identify factors that influence the choice of offering earmarked premises, specifically dedicated to pop-up, based on the property owners perspective. A qualitative method has been conducted with an deductive approach. The study is based on an empirical collection from four semistructured interviews that are linked with available theory in the field. The study is based on respondents' experiences linked to research in contract theory, key customers, customer flow & tenant mix as well as image. The results show that there is an increased demand for pop-up from shop owners and customers. Nevertheless, there is a lack of property owners knowledge how to best perform a pop-up to create an experience in their shoppingmall. In order to offer earmarked pop-up premises, the premises must be in the best position with already strong customer flows. The shopping center should also have a good tenant mix with key customers that stimulate commerce. The main challenge is the time to design contracts, the property owner should therefore use a premade contract template and work with digital contracts and perhaps digital keys to save time and money. In order for a pop-up to work, the shopping mall should also be located in a larger society.