Syftet med studien var att söka kunskap om lagstyrda organisationsförändringar i förhållande till det organisatoriska fältet konstområdet. Sedan en prejudicerande dom i Regeringsrätten under september 2009 tillämpas Lagen om offentlig upphandling av offentliga organisationer för inköp av offentlig konst. Detta har skapat debatt i konstområdet då konsten tycks olämplig att upphandla på grund av sina kvalitativa och svårmätta värden. Vi har genom intervjuer och textbaserat material studerat konstenheters, konstnärer och konstnärsorganisationers synsätt och arbetssätt i upphandlingsprocesserna. Resultatet av vår studie är att vi konstaterar att konsekvenser av lagens styrning är mångbottnade och komplexa. Lagens affärslogik krockar med konstområdets logik vilket får konsekvenser för såväl relationerna i det organisatoriska fältet och dess professioner som administrativa oönskade konsekvenser. Bland konsekvenserna av det nya upphandlingsförfarandet ser vi att annonsering av uppdrag leder till en markant ökning av antalet sökande konstnärer till uppdragen, vilket skapar behov av system för att hantera och sålla ut konstnärer. System och kravställning från t ex byggbranschen adopteras och juristers inflytande ökar vilket i sin tur både krockar med konstlogiken, och ökar komplexiteten i förfrågningsunderlagen. Möjligheten att balansera och väga in konsthandläggares kunskaper är liten. Trots lagens principer om transparens och likabehandling tycks det inte som om mångfalden främjas.

The purpose of this study was to learn about organizational changes governed by the law in relation to the organizational field, the field of art. Since a precedent-setting ruling in the highest administrative court in September 2009, the Public Procurement Act is practiced on public organizations for the purchase of public art. This has generated debate in the field of art where art seems inappropriate to procure because of their qualitative and difficult to measure values. We have in interviews and text-based materials studied art units, artists and artist organizations approaches and methods of procurement processes. The result of our study is that we see that the consequences control of law is multifaceted and complex. Act business logic collides with art area's logic, which has consequences for the relations in both the organizational field and its professionals, as administrative unwanted effects. Among the consequences of the new procurement procedure, we see that the advertisement of assignments leading to a marked increase in the number of applicants artists to missions, creating a need for systems to manage and sift out artists. System requirements and position, e.g. from the construction industry and adopted counsel's influence increases, which in turn both clashes with art logic and increasing the complexity of the tender documents. The ability to balance and weigh in art administrator's knowledge is small. Despite the Act's principles of transparency and equal treatment, it does not seem as if diversity.