Detta är en studie som behandlar hur kvinnor i ledande positioner upplever situationen utifrån den mansdominans som generellt råder i mäklarbranschen. Det är i de flesta företag fallet på såväl medarbetarnivå som på ledarpositioner. Kulturen och strukturen som råder i branschen är präglad av samhällets historiska syn på vad som är manligt och kvinnligt samt hierarkin dem emellan. Som underlag för arbetet har tidigare forskning om genus och kvinnor i fastighetsbranschen studerats. Utöver det har en kartläggning gjorts kring förekomsten av aktivt engagemang för jämställdhet i branschen och intervjuer med kvinnliga ledare inom branschen har genomförts. Många aktörer på marknaden verkar till viss del tro att könsfördelningen ska jämnas ut per automatik i samband med att den yngre generationen, med en modernare syn på kön och genus, tar större plats. Däremot styrker både teori och våra respondenter vikten av att branschen aktivt måste arbeta med detta. Att endast jämna ut könsfördelningen är dock inte tillräckligt utan mönstren i den maskulina kulturen som skapat ett hegemoniskt samhälle måste brytas. För att möjliggöra kulturella och strukturella förändringar krävs alltså medvetenhet, att både kvinnor och män bidrar genom att bryta gamla mönster samt att branschen tar sitt ansvar och aktivt engagerar sig.

The purpose of the following study is to understand how women in leading positions experience the situation based on the male dominance prevailing in the real estate broker industry. This is the case in most businesses, both regarding employees and the conductor positions. The prevailing culture and structure in the industry are characterized by the historical view that the society has on what is male and female, also the hierarchy between them. As a basis of the paper previous research about gender and women in the real estate industry have been studied. Also, a mapping has been made regarding the occurrence of involvement towards an equal industry. Also, interviews has been conducted with female leaders in the industry. Many of the actors on the market seems to think that the gender distribution will even out by itself in conjunction with the younger generation entering the market and slowly taking over. However, theory and our respondents reinforces the importance of an active engagement within the industry. Although, even out the gender distribution is not enough, patterns must be broken within the masculine culture that created the hegemonic society from the beginning. Awareness is required to enable cultural and structural changes, both men and women contributes by breaking old patterns. Also, the industry needs to take their responsible and get involved.